許多當(dāng)事人遇到法律問(wèn)題需要聘請(qǐng)律師時(shí)，常常會(huì)遇到“是看重律師本人的綜合水平呢，還是看重其所在律所的名聲和行業(yè)地位呢”？這個(gè)問(wèn)題是許多對(duì)法律行業(yè)了解不深的人深感困惑的，筆者就這個(gè)問(wèn)題談一點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解：

　　一、在考慮這個(gè)問(wèn)題之前，應(yīng)先了解一下律師事務(wù)所的行業(yè)現(xiàn)狀。目前，我國(guó)律師事務(wù)所無(wú)論投資人是合伙的，還是獨(dú)資（個(gè)人或國(guó)資）的，一般實(shí)行兩種管理模式，即公司制和掛靠制，此外還有少數(shù)律所實(shí)行公司制和掛靠制的混合模式。

　　簡(jiǎn)單說(shuō)一下這三種模式的管理方式：

　　1、公司制，就是律所跟常見(jiàn)的有限責(zé)任公司管理方式一樣，律所的人員（無(wú)論律師還是非律師）相當(dāng)于公司的員工，律所負(fù)責(zé)承攬業(yè)務(wù)，然后把業(yè)務(wù)作為工作任務(wù)分配給包括律師在內(nèi)的律所工作人員，而律所人員只要把律所分配給他的這些工作完成就可以了。至于工作任務(wù)完成的好壞由律所承擔(dān)責(zé)任，律師個(gè)人是不對(duì)委托人承擔(dān)責(zé)任的，但律師事務(wù)所一般會(huì)對(duì)律師工作情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。目前，我國(guó)實(shí)行公司的律所較少，占全國(guó)律所總數(shù)量的比例不高。

　　2、掛靠制，就是律師根據(jù)其與律師事務(wù)所的達(dá)成的協(xié)議，律師加入了律所，雖然屬于律所人員，但由律師自己負(fù)責(zé)承攬業(yè)務(wù)，自己負(fù)責(zé)辦理、自負(fù)盈虧并自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，假如因律師的行為給委托人或其他人造成了損失，即使律所依法對(duì)外（即向委托人或其他人）承擔(dān)了責(zé)任，根據(jù)雙方的協(xié)議，該損失最后仍然由律師個(gè)人承擔(dān)。在掛靠制下，有的律師實(shí)行單兵作戰(zhàn)式的執(zhí)業(yè)方式，即個(gè)人單獨(dú)從事律師工作。有的律師實(shí)行抱團(tuán)取暖，組成律師團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體從事律師工作，但團(tuán)隊(duì)跟律所之間仍是掛靠制的管理模式；至于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，在團(tuán)隊(duì)成員之間根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員之間按達(dá)成的協(xié)議履行。

　　3、混合制，就是上述兩種管理模式的混合，即律所對(duì)一部分人員實(shí)行公司制的管理模式，對(duì)另一部分人員實(shí)行掛靠制的管理模式。

　　二、對(duì)委托人來(lái)說(shuō)，以上三種管理模式的利弊。

　　1、公司制管理模式下，好處在于如出現(xiàn)糾紛，責(zé)任的承擔(dān)者是律所，律師不會(huì)推托責(zé)任，不會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。但缺點(diǎn)是：如果該律所管理方式比較科學(xué)，利益分配合理，具體辦理業(yè)務(wù)的律師工作積極性高，那么工作就會(huì)完成質(zhì)量較高，反之則可能出現(xiàn)完成工作質(zhì)量較低。筆者就曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)，在公司制管理模式下，有的律所的案件更換律師比較常見(jiàn)，甚至有一件案件，先后更換了六位律師辦理。因?yàn)樾赂鼡Q的律師需要了解情況、熟悉案情，容易產(chǎn)生疏漏，所以容易導(dǎo)致效率低下、工作質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

　　那么，為什么容易出現(xiàn)更換律師的現(xiàn)象呢？其實(shí)這跟律師的責(zé)任心有關(guān)。在公司制下，律師不負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任，一般就容易導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)；如律師對(duì)律所的管理模式不滿意，會(huì)出現(xiàn)消極怠工或轉(zhuǎn)所（即跳槽到其他律所）的情況；所以實(shí)行公司制管理模式的律所會(huì)容易出現(xiàn)更換律師較多的情況。

　　2、掛靠制管理模式下，好處是律師始終對(duì)委托人負(fù)責(zé)，無(wú)論是律師轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)所，承接到業(yè)務(wù)后始終由其負(fù)責(zé)辦理直至全部完成委托業(yè)務(wù)或解除委托，所以律師的責(zé)任心較強(qiáng)。在未經(jīng)委托人同意的情況下，不會(huì)出現(xiàn)更換律師的現(xiàn)象。缺點(diǎn)是，如律師的行為給當(dāng)事人或其他人造成損失需要追究責(zé)任時(shí)，個(gè)別律所會(huì)出現(xiàn)推托現(xiàn)象。但因?yàn)槁伤欠ǘǖ呢?zé)任承擔(dān)主體，無(wú)論是實(shí)行公司制還是掛靠制，出現(xiàn)律師行為給委托人或其他人造成損失時(shí)均應(yīng)由律所先承擔(dān)責(zé)任，所以委托人對(duì)此問(wèn)題一般不用擔(dān)心。至于律所承擔(dān)責(zé)任后是否找律師追償，那是其內(nèi)部問(wèn)題，跟委托人就沒(méi)什么關(guān)系了。

　　3、在混合制管理模式下，其優(yōu)缺點(diǎn)就分別是上述公司制和掛靠制管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，在此就不重復(fù)了。

　　三、律師工作的其他特點(diǎn)

　　1、律師工作一般是松散的，許多律師都是單獨(dú)完成執(zhí)業(yè)，即使與他人合作也是暫時(shí)的聯(lián)合，待該工作完成即宣布解散。

　　2、此外，律師是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、從弱小到強(qiáng)大不斷發(fā)展的行業(yè)。所以許多律師跟著老律師學(xué)習(xí)，渴望自己能早日獨(dú)立執(zhí)業(yè)、甚至帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、直到創(chuàng)辦律所做投資人等等，所以在律師發(fā)展?fàn)顩r一般時(shí)，一些律師會(huì)接受律所的公司制管理模式，等到自己成熟、發(fā)展起來(lái)后，一般就不會(huì)接受公司制管理模式了，而是選擇掛靠制管理模式。

　　經(jīng)過(guò)上述分析后，可以看出因律所的管理模式不同，而各有優(yōu)缺點(diǎn)。筆者認(rèn)為，從委托人的角度出發(fā)，選擇聘請(qǐng)綜合水平較高的律師個(gè)人或律師團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)委托人更有利一些。