近年來，關于法律服務要不要走專業化發展之路，頗具爭議。走專業化，青年律師利用好專業的利劍能在競爭中打破壁壘，迅速占領專業領域的一畝三分地，成熟律師也能利用專業領域的的積累，不斷夯實專業構建的壁壘，形成鮮明的競爭優勢。如是，走專業化，聽起來十分美好，奈何專業化綿綿不斷提了很多年，而現今專業化的律師、專業化的律所仍為數不多。究其原因，只因專業化看上去很美，做起來卻很難。特別是在很多三四線城市、尤其是還有一些小縣城，本來律師業務市場就還比較傳統、蛋糕也不大，冒然選擇走專業化還無從著力，且選擇意味著放棄，專業化的選擇，時間成本、機會成本會非常大，會不會得不償失，無法定論。但可以肯定的是，如果長期餓著肚子喊走專業化，那注定走不長遠。

　　筆者曾在政府法制部門工作，曾經作為一名公職律師處理政府一些行政類的法律事務，實踐中光行政類法律事務就門類繁多，里面衍生出的很多細分領域難以全面掌握，像一個政府主導的項目，標的小則百萬，動則上億，涉及國地、規劃、征拆、招投標、建筑、安全防控等諸多領域，除要掌握基本的行政、民事法律法規等，還全面撐握政府及部門對應的相關政策規范，此外，還要對當地人情環境，社會實況有全盤了解，因為往往一個項目涉及的部門和領域非常繁多，牽動社會各層方方面面，故法律服務需把控的面就非常廣，如果沒有在行政領域有所觸及，門外探花式的法律服務就難以找準落腳點。且當今社會的發展是日新月異的，法律也隨著時代的變化不斷在變化，法律法規也隨著要調節的社會關系的細分而不斷在細分，而一個人的精力是有限的，再勤奮睿智的律師也不可能無所不知無所不能，傳統的“萬精油”式的律師，沒有專注在一個領域深耕細作，會越來越不專業，也會越來越難以抓住長足的發展機會。

　　從看遠來看，法律服務走專業化是理智的，也是必然的。但專業化不是一蹴而就的，也不是刻意的標簽化或者被標簽化，專業化應該是長期的實踐積累，分析優勢、整合資源后，有意識、有規劃地作的戰略性的取舍和重點突破。

　　從一名機關干部轉變為一名執業律師，剛踏入律師隊伍，我開始拙劣地起步，我個人認為，不易過早的為專業化而專業化以致錯過其它積累、成長的機會。從某種意義來說，律師雖不是商人，但一定要遵循商業的思維和邏輯，那么在競爭中，最理智的做法就是先求生存再謀發展。面對競爭中不易打破的壁壘，面對各個專業化的挑戰，個人認為，青年律師應從以下幾個方面著力：

　　一是堅定信心，全面觸及。

　　青年律師前期“萬精油”式的發展，是一個必要的發展階段，沒有過多選擇的時侯，最好的選擇就是能選什么做什么，每一個執業經歷都是寶貴的，執業初期一定要樹立信心，廣泛去接觸，積極進取。就個人舉例，剛進律所，有段時間我沒有直接觸及律師業務辦，而是跟著師父搞團隊建設，從開拓陌生市場、人員組織管理、案件談案與交辦、客戶服務與跟進等等，團隊建好后，初創階段也沒有作業務的細分，而是廣泛招兵買馬，各項業務都去觸及。表面上看這段經歷，我更像一個綜合型的職業經理人，而不像律師一個專業人士。但這段經歷對讓我來講是非常寶貴的，我系統性的掌握到了案源開拓、收案接案的全流程，讓我了解到團隊如何搭建、人員如何安排管理，讓我在接案談案起便更懂得客戶心理。相比一般直接參與律師業務辦理的律師，我雖然短時間內沒有在某項專業方面有過多積累，但廣泛接觸，有助于我在執業初期就能站在團隊綜合發展的高度去融入律師整個行業，這樣更容易看清道路，把握機會。在后期業務辦理時，也受益于我對整個環節有清晰的把握，更懂得綜合運用團隊的力量，去彌補個人專業和經驗上的不足，在競爭中就不會赤手空拳頭去逞個人匹夫之勇，而是會團結協作是全方位多角度為客戶服務，以此，戰略上的取勝。

　　二積累經驗，重點突破。

　　法律服務最終還是要落實專業服務基礎之上，服務沒有專業性，服務就沒有專業價值。有了一些執業積累后，律師自然而然會有業務來源的主要方面和發展的側重點，當有一個兩個比較突點的方面后，就可以繼續重點突破，不斷深挖，圍繞那個行業那個領域去把服務做專做精。當前，有些專業化成功的典范，如專攻行政領域征地拆遷、項目建設事務的、如專攻刑事領域交通事故、經濟犯罪等某類犯罪的，如專攻民商領域婚姻家事、公司法務等事務的，綜觀這些專業化成功的典型，不乏一些小地方，年輕不知名的律師，而通過集中火力在細分領域有所突破，以致在某個地區、某個行業在該領域上有很大影響力，慢慢的業務源源不斷，專業化的發展道路也逐步清晰了。故走專業化要有針對性的突破，長期在某個細分領域去累積、樹立權威，所謂術業有專攻，故不要貪大求全，專業化必然就是要求

　　三建設體系，學會合作。

　　專業化成功與否，最終是看能否提供體系化服務，比如針對常規的企業法律服服，當今社會，企業的法律需求早已不再是簡單的草擬、審查合同那么簡單。企業在發展過程中會要涉到項目評估、股權架構設計，知識產權保護、侵權維權處理、勞資糾紛協調、投融資運作、商業秘密保護等方方面面，如果是專業化的律師，在為企業提供法律服務時，就會有成熟的服務體系，有了服務體系，才有能力為企業“從生到死”或者“從初創到上市”提供全程的、全方面的一攬子法律服務方案，這應該是專業化應有的姿態。專業的體系化，短時期來講，靠律師個人的提升是很難實現的，初期只能靠團隊的打造，三個臭皮匠，頂過一個諸葛亮。利用團隊的力量，去彌補自身的不足，去完善服務中的空白。專業化，也是服務體系建設的專業化，只有學會合作，律師才能在專業化路上游刃有余。

　　專業化是律師行業長足發展的必然趨勢，對律師的專業化程度會越來越高。作為青輕律師，我們不要害怕專業化也不要回避專業化，應立足實現，早作謀劃，選擇自己最有興趣的領域，集中精力進行持續的研究，名不顯時心不朽，再挑燈火看文章，多作專業領域的積累，必然會有收獲。